近幾年，家具年產(chǎn)值和家具企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)雙增長局面，照此看來，行業(yè)趨勢向好，家具行業(yè)的日子應(yīng)該越來越舒坦才對，那么問題來了，為什么家具行業(yè)會覺得如此艱難，到底是誰偷走了經(jīng)銷商的奶酪？

經(jīng)銷商之爭，其實就是品牌之爭，誰擁有更好的品牌，誰就在競爭之中占據(jù)有利位置。任何一個城市和賣場，經(jīng)銷商格局都有著驚人的相似，小部分人賺錢，小部分人虧錢，大部分人陪太子讀書掙扎在盈虧線上。而那些小部分賺錢的經(jīng)銷商基本上都手握一兩個好品牌。蛋糕就這么大，此消彼長，大部分人感受到艱難也就在情理之中了。

經(jīng)銷商們改變不了經(jīng)濟大環(huán)境、改變不了商場無限度擴張跑馬圈地，改變不了渠道的分流、競爭的無序，改變不了消費者變的越來越理性專業(yè)。既然所有的經(jīng)銷商都面臨同樣的境遇，那為什么再好的市場都有人虧錢，再差的市場都有人賺錢呢？

答案就在經(jīng)銷商自己身上，外部環(huán)境改變不了，能改變的只有自己，那要想改變自己，先要清楚自己手上都掌握了哪些資源。

1，品牌選擇權(quán)

2，終端消費者的一手信息

3，服務(wù)消費者的團隊

4，與時俱進的學(xué)習(xí)力

經(jīng)銷商如何打好手中的這四張牌，是成功與失敗的分水嶺！其中選好品牌是經(jīng)銷商的核心工作，因為你后期的所有銷售行為和運營活動都將圍繞這個品牌進行，如果品牌選錯了，后面的努力都是徒勞無益的。而一個好品牌可以讓經(jīng)銷商事半功倍。比如消費者想喝涼茶，她會說：給我拿一瓶王老吉；消費者想買空調(diào)，她會說：給我來臺格力空調(diào)，消費者想裝門，她會說：給我裝鑫怡美竹木門。所以說一個好的品牌是植入消費者的心智的

竹木門廠家

鑫怡美竹木門廠家專注門業(yè)生產(chǎn)十八余年，作為竹木門的領(lǐng)導(dǎo)品牌，已經(jīng)有成熟的竹木門生產(chǎn)工藝，從原材料篩選、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢合格到出廠，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，問題可追溯，保障生產(chǎn)的每一款產(chǎn)品都符合您對健康家居生活的需求。