竹木門的日漸流行，引起了越來越多竹木門廠家的關(guān)注。得益于在竹木門廠家的成功經(jīng)驗(yàn)，高規(guī)格的竹木門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與長時(shí)間的質(zhì)保承諾是其進(jìn)軍竹木門市場的撒手锏。這充分驗(yàn)證了單一的竹木門已不能滿足竹木門業(yè)多元化發(fā)展的需求，產(chǎn)業(yè)整合已是大勢所趨。如今，很多竹木門廠家都在努力地朝著多元化的方向發(fā)展，其中，很多家河南內(nèi)門廠家都被竹木門的市場前景所吸引，紛紛以現(xiàn)有的竹木門線為依托，努力向竹木門延伸是引人關(guān)注的市場動(dòng)作。

    規(guī)?；纳a(chǎn)規(guī)律不再適應(yīng)新形勢發(fā)展；多品種、小批量的生產(chǎn)模式逐漸成為竹木門市場主流；按竹木門生產(chǎn)方式組織困難，生產(chǎn)效率低；竹木門廠家需要信息化技術(shù)幫助生產(chǎn)；曾經(jīng)的生產(chǎn)管理無法適用竹木門行業(yè)現(xiàn)狀。竹木門行業(yè)未來的競爭更注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的模式不利于竹木門廠家的更深遠(yuǎn)發(fā)展。

竹木門業(yè)步入資源整合的規(guī)?；l(fā)展時(shí)代。目前，很多竹木門廠家大多單打獨(dú)斗，分散經(jīng)營，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群合力。為了加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)高度重視并全力支持竹木門產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力打造出幾個(gè)規(guī)模宏大的的竹木門產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過資源整合和產(chǎn)業(yè)集聚，帶動(dòng)中小竹木門廠家抱團(tuán)發(fā)展，從而提高竹木門產(chǎn)業(yè)整體競爭力。

    竹木門廠家實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展需要注意以下三大要點(diǎn)：

1、一個(gè)好的竹木門廠家，要抓管理提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，競爭并不能自發(fā)地創(chuàng)造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調(diào)節(jié)，才有可能構(gòu)建相應(yīng)地競爭實(shí)力，只有這樣，竹木門廠家才會(huì)在這樣的競爭環(huán)境中日漸強(qiáng)大。改革和加強(qiáng)竹木門廠家管理才是竹木門廠家自我完善的重要內(nèi)容。

2、質(zhì)量是竹木門廠家發(fā)展的保障，抓技術(shù)攻破質(zhì)量難關(guān)，竹木門廠家要堅(jiān)持質(zhì)量重要的原則，高質(zhì)量的竹木門是靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理來支持和保障的，向管理要效益，首先向質(zhì)量要效益。

3、 竹木門廠家在發(fā)展過程中無論采用怎樣的經(jīng)營策略，都必須保障發(fā)展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、竹木門質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等，缺一不可。盡管做任何事情都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是竹木門廠家要穩(wěn)扎穩(wěn)打的心態(tài)來發(fā)展。